Трансформация культуры безопасности

На ММК начали готовить будущих риск-менеджеров и риск-тренеров. Обучение проходит в рамках проекта "Трансформация культуры безопасности", который реализуются на ПАО "ММК" совместно с московской компанией "Тэктис" - с целью сформировать максимально безопасную и комфортную среду на производстве.

Спикер проекта "Трансформация культуры безопасности" рассказывает слушателям о важных составляющих безопасного производства - в красках, схемах и диаграммах. В зале - риск-тренеры и риск-менеджеры, которые в скором времени должны будут донести эту информацию до работников вверенных им подразделений ММК.   

Алмаз Саетов, старший консультант компании ООО "Тэктис"

"Мы сейчас с ребятами проходим ту же самую программу, которую проходят руководители подразделений, мы их называем владельцами процессов, и мы немножко адаптировали этот материал. То есть, мы на ту же самую методологию, на те же самые инструменты смотрим не с позиции руководителей, а с позиции риск-менеджеров".     

Каскад обучающих семинаров проходит в рамках уникального проекта "Трансформация культуры безопасности", который стартовал на Магнитогорском металлургическом комбинате в ноябре. Напомним, проект реализуется по инициативе Управления охраны труда и промышленной безопасности ММК, его курирует генеральный директор комбината Павел Шиляев, а пошагово реализует московская компания "Тэктис",

Николай Воронков, старший менеджер УОТиПБ, руководитель проекта "Трансформация культуры безопасности"

"Проект рассчитан и основан на изменении подхода к оценке рисков на основании риск-ориентированого подхода путём изменения поведения людей, повышения культуры безопасности в области оценки рисков, и внедрении риск-ориентированного подхода,

который направлен на предотвращение происшествий".

Риск-менеджеры будут призваны минимизировать вероятность наступления неблагоприятных для компании событий, в том числе выявлять в ходе "охоты на риски" на территории ММК потенциально опасные для работников участки и анализировать ситуацию. Задача риск-тренеров - обучение персонала ПАО ММК и организаций группы компаний, задействованных в рамках проекта. Среди участников семинаров - нет случайных людей. В большинстве своём это работники различных подразделений комбината, которые решили стать частью масштабного проекта.

Игорь Федотов, администратор проекта "Трансформация культуры безопасности"

"Отбор на позиции риск-менеджеры и риск-тренеры был не просто формальностью, это было настоящее испытание, каждый из них прошёл по 2-3 этапа собеседования, это был мощный, тщательный отбор. Суть профессий риск-менеджер и риск-тренер - это не просто работа, а настоящее призвание. Они являются своего рода проповедником, который несёт важное послание ответственности".

Дмитрий Прохоров - один из будущих риск-менеджеров. До этого в течение длительно времени он работал бригадиром на участке основного производства ЦПАШ. Рассказывает: узнал о наборе в центр трансформации случайно.

Дмитрий Прохоров, участник проекта "Трансформация культуры безопасности"

"Я увидел объявление в соцсетях, и пункты, которые были в этом объявлении. Меня заинтересовали, это развитие, обучение и работа в команде и вообще причастность к большому проекту, я хотел именно попасть в проект, чтобы находится у истоков. Прикоснуться к чему-то большому".

Для инженера-технолога металлографической лаборатории ЦЛК Анастасии Шагиной это тоже совершенно новый и интересный опыт.

Анастасия Шагина, участница проекта "Трансформация культуры безопасности"

"Наверное, не ответственных позиций не бывает, особенно на таком сложном производстве как наше. Сейчас на данный момент мы проходим практику, обучение, практику в пилотных цехах. В дальнейшем риск-тренеры будут заниматься обучением персонала, доносить основы нашего проекта до каждого работника трансформировать своё сознание и сознание окружающих".

Двухдневный семинар - начало большой работы. В скором времени все участники проекта пройдут дополнительное обучение с отработкой практических навыков.

В данный момент проект "Трансформация культуры безопасности" реализуется в пилотных цехах, кислородно-конвертерном и ЛПЦ № 5. Далее он будет масштабирован. Поэтапно в проект будут вовлечены все службы комбината и подрядных организаций для кросс-функционального взаимодействия, а значит, будет расширен и штат риск-менеджеров, и риск-тренеров.